陕煤新材集团日前发布了第三批“师带徒”学习成果通报。较以往人才培养有所不同，本次结对学习打破专业界限和传统“以老带新”模式，徒弟也不再仅限于职场新人，而是来自公司市场营销部的销售人员。

“通过学习，我更详细掌握了自产产品的类型特征，加深了对生产流程的理解，以便于更好地与客户沟通交流。在今后的工作学习中，我要更加注重理论与实践结合，学会站在全局的高度看待问题、思考问题。”销售经理赵月满在进行学习成果汇报时说。

汇报会上，“徒弟”们分享了自己的学习心得、不足及未来规划，并通过PPT进行了展示。师傅们也根据徒弟的表现做出了深刻点评，希望他们继续虚心学习，注重实效。

近年来，陕煤新材集团立足产业优势，不断整合资源，促进转型升级，取得了长足发展。为满足企业日益发展壮大对人才的需求，充分发挥骨干员工“传、帮、带”作用，促进后备人才队伍建设，去年6月，公司积极搭建学习平台，启动“师带徒”人才培养计划试点工作，截至目前，已顺利开展了两批培训。20余名员工通过人才培养计划圆满完成为期6个月的学习任务，走上新的工作岗位，为推动企业跨越式发展提供了强有力的人才保障。

今年，随着泾阳土地岔500万吨建筑骨料生产线项目进入试生产阶段，公司产能逐步扩大。为进一步提升品牌影响力和客户满意度，公司打破常规，创新人才培养模式 ，把销售人员素质提升工作纳入师带徒人才培养计划，6名销售人员找到了自己的“跨专业”师傅。

师带徒人才培养计划是公司人才队伍建设中的一项重点工作。为防止师徒双方流于形式，促进培养计划取得实效，公司人力资源管理部每月组织一次学习成果汇报会，要求师傅严格按照公司相关制度指导徒弟工作和学习，毫无保留地向徒弟传授相关业务知识和操作技能，耐心答疑解惑，注重言传身教;徒弟要尊敬师傅，虚心接受师傅指导，认真学习业务知识，刻苦钻研操作技能;各子公司与机关各相关部门主要负责监管好师徒双方履职情况，认真执行培训计划，为打造专业技术过硬的人才队伍献计献策。在计划实施中，公司人力资源部门把考评结果与绩效工资挂钩，强化过程管理，严格落实考核制度，确保活动实用、有效。

陕煤新材集团财务总监雷洁表示，销售人员是对外展示公司形象的主要窗口，在陕煤集团打造世界一流企业的新形势下，公司销售人员更要挑起国企担当，坚持底线、红线，不被社会不良风气所影响，讲诚信、重承诺，对职业始终保持一颗敬畏之心，始终站在经营者的角度考虑销售问题，对生产经营提出合理化建议，从源头抓起，维护市场秩序，建立正能量市场，努力实现经济效益与社会效益双赢。 (郝永静)